نقشه راه محصولات

نقشه راه محصول یک منبع مشترک از حقیقت است که به تشریح چشم انداز است, جهت, و پیشرفت یک محصول در طول زمان.

توسط بری دیویس

مرور موضوعات

خلاصه: نقشه راه محصول یک برنامه عملی برای چگونگی تکامل یک محصول یا راه حل در طول زمان است. دارندگان محصولات از نقشه راه برای ترسیم عملکرد محصول بعدی و زمان انتشار ویژگی های جدید استفاده می کنند. هنگامی که در توسعه چالاک استفاده می شود, یک نقشه راه فراهم می کند زمینه بسیار مهم برای این تیم کار روزمره و باید پاسخگو به تغییرات در چشم انداز رقابتی.

نقشه راه محصول برای برقراری ارتباط چگونگی مطابقت تلاش های کوتاه مدت با اهداف بلند مدت تجاری ضروری است. درک نقش یک نقشه راه—و چگونگی ایجاد یک نقشه عالی—برای نگه داشتن همه افراد تیم شما در یک جهت کلیدی است.

نقشه راه محصول چیست?

نقشه راه محصول یک منبع مشترک از حقیقت است که به تشریح چشم انداز است, جهت, اولویت ها, و پیشرفت یک محصول در طول زمان. این یک برنامه عملی است که سازمان را حول اهداف کوتاه مدت و بلند مدت برای محصول یا پروژه و چگونگی دستیابی به این اهداف همسو می کند.

در حالی که برای نقشه راه معمول است که نشان دهد چه چیزی را می سازید مهم است که نشان دهید چرا. موارد موجود در نقشه راه باید به وضوح با استراتژی محصول شما مرتبط باشد و نقشه راه شما باید به تغییرات بازخورد مشتری و چشم انداز رقابتی پاسخ دهد.

صاحبان محصولات از نقشه راه برای همکاری با تیم های خود و ایجاد اجماع در مورد چگونگی رشد و تغییر محصول در طول زمان استفاده می کنند. تیم های چابک به نقشه راه می روند تا همه را در یک صفحه نگه دارند و زمینه کار روزمره و جهت گیری بعدی خود را کسب کنند.

نقشه راه برای چه کسانی هستند?

نقشه های راه به چندین شکل مختلف وجود دارد و به مخاطبان مختلفی خدمت می کند:

نقشه راه داخلی برای تیم توسعه: این نقشه راه را می توان در راه های مختلفی ایجاد, بسته به اینکه چگونه تیم خود را دوست دارد به کار. برخی از نسخه های رایج شامل اطلاعات بیشتر در مورد ارزش مشتری اولویت تحویل داده می شود, تاریخ انتشار هدف و نقاط عطف. از زمانی که بسیاری از تیم های توسعه از روش های چابک استفاده می کنند این نقشه های راه اغلب توسط اسپرینت ها سازماندهی می شوند و بخش های خاصی از کار و مناطق مشکل دار را که در یک جدول زمانی ترسیم شده اند نشان می دهند.

نقشه راه داخلی برای مدیران: این نقشه راه تاکید می کند که چگونه کار تیم ها از اهداف و معیارهای سطح بالای شرکت پشتیبانی می کند. این برنامه ها اغلب بر اساس ماه یا سه ماهه سازماندهی می شوند تا پیشرفت خود را در طول زمان به سمت این اهداف نشان دهند و به طور کلی شامل جزییات کمتری در مورد داستان ها و وظایف دقیق توسعه هستند.

نقشه راه داخلی برای فروش: این نقشه راه ها بر ویژگی های جدید و مزایای مشتری به منظور پشتیبانی از مکالمات فروش تمرکز می کنند. یک نکته مهم: از درج تاریخ های سخت در نقشه راه فروش خودداری کنید تا از گره زدن تیم های داخلی به تاریخ های بالقوه غیر واقعی جلوگیری کنید.

نقشه راه خارجی: این نقشه های راه باید مشتریان را در مورد موارد بعدی هیجان زده کند. اطمینان حاصل کنید که از نظر بصری جذاب هستند و به راحتی قابل خواندن هستند. باید یک دید کلی و سطح بالا از ویژگیهای جدید و حوزههای مشکل اولویتبندی شده فراهم کنند تا مشتریان به مسیر بعدی محصول علاقهمند شوند.

چرا باید یک نقشه راه محصول ایجاد کنم?

بزرگترین مزیت نقشه راه محصول چشم انداز استراتژیکی است که برای همه ذینفعان نشان می دهد. نقشه راه اهداف گسترده تر محصول و شرکت را با تلاش های توسعه ای مطابقت می دهد که تیم ها را حول اهداف مشترک برای ایجاد محصولات عالی تراز می کند.

• برای رهبری سازمانی, نقشه راه فراهم می کند به روز رسانی در وضعیت کار و "ترجمه" وظایف توسعه دهنده در سرو به شرایط غیر فنی و یک فرمت است که به راحتی قابل درک.
• برای صاحبان محصول و مدیران نقشه های راه تیم هایی را که روی پیشرفت های محصول با تاثیر بالا کار می کنند متحد می کند و اجازه می دهد تا اولویت ها را به طور موثر با تیم های مجاور ارتباط برقرار کنند.
• برای توسعه دهندگان خود را, نقشه های راه فراهم می کند درک بهتری از "تصویر بزرگ" که اجازه می دهد تا اعضای تیم به تمرکز بر روی مهم ترین وظایف, جلوگیری از دامنه خزش, و سریع, مستقل تصمیم گیری.

چگونه می توانم یک نقشه راه محصول ساخت?

برای ساخت یک نقشه راه, صاحبان محصول باید مدار بازار در نظر, گزاره ارزش مشتری, اهداف استراتژیک, و محدودیت تلاش. هنگامی که این عوامل درک, صاحب محصول می تواند با تیم خود کار برای شروع اولویت بندی طرح ها و حماسه در نقشه راه.

محتوای یک نقشه راه به مخاطبانش بستگی دارد-یک نقشه راه برای تیم توسعه ممکن است تنها یک محصول را پوشش دهد در حالی که یک نقشه راه برای مدیران می تواند چندین محصول را پوشش دهد. بسته به اندازه و ساختار یک سازمان, یک نقشه راه واحد ممکن است چندین تیم کار بر روی همان محصول دهانه. یک نقشه راه خارجی اغلب محصولات متعدد تراز وسط قرار دارد با یک نقطه تاکید و یا نیاز مشتری را پوشش میدهد.

مهمترین نکته: یک نقشه راه ایجاد کنید که مخاطبان شما به راحتی بتوانند درک کنند. تهیه جزییات زیاد یا خیلی کم در مورد نقشه راه می تواند به راحتی براق شود یا بدتر از خواندن بیش از حد ترسناک باشد. یک نقشه راه با جزییات مناسب و برخی جذابیت های بصری می تواند خرید مورد نیاز شما را از ذینفعان اصلی کسب کند.

معرفی نقشه راه محصول

نقشه راه محصول نیاز به خرید در از دو گروه کلیدی: رهبری و تیم توسعه چالاک. ارایه نقشه راه فرصتی عالی برای نشان دادن به ذینفعان کلیدی است که شما اهداف استراتژیک شرکت و نیازهای مشتری خود را درک می کنید و برنامه ای برای پاسخگویی به هر دو مورد دارید.

صفحه اختصاصی ما را در مورد تهیه نقشه راه محصولات بررسی کنید.

همانطور که شما حرکت را از طریق پروژه, حاصل به لینک کار تیم خود را به نقشه راه برای ساخت زمینه. یک روش امتحان شده و واقعی: ابتکارات را به حماسه های موجود در محصول تقسیم کرده و سپس به نیازها و داستان های کاربر تجزیه کنید. ایجاد این سلسله مراتب موضوع باعث می شود که صاحبان محصول و تیم توسعه تصمیم گیری کنند و درک کنند که چگونه کار خود را به تصویر بزرگتر متصل می کنند.

استفاده و به روز رسانی نقشه راه

به عنوان چشم انداز رقابتی تغییرات, تنظیمات مشتریان تنظیم, و یا ویژگی های برنامه ریزی شده اصلاح شده, این مهم است که اطمینان حاصل شود نقشه راه محصول همچنان به منعکس کننده وضعیت کار فعلی و همچنین اهداف بلند مدت.

نقشه راه باید هر چند وقت یکبار به روز شود - این می تواند هر هفته یا دو هفته باشد-تا بتواند منبع دقیقی از حقیقت باقی بماند. همانطور که همه ما در یک زمان یا زمان دیگر تجربه کرده ایم, یک نقشه راه اگر به روز نباشد ضد تولید است. شما می دانید اگر نقشه راه خود را نیاز به بیشتر به روز می شود چرا که سهامداران خود را شروع خواهد شد شما خواستار برای به روز رسانی به جای مشاوره نقشه راه خود را. این درخواست های یکبار مصرف نشان دهنده بی اعتمادی به نقشه راه شما و زمان بالقوه زیادی است.

با این حال, در سمت تلنگر, شما نمی خواهید به صرف زمان بیشتری به روز رسانی نقشه راه از لازم است برای رسیدن به تراز بین ذینفعان و در تیم خود. به یاد داشته باشید که نقشه راه یک ابزار برنامه ریزی برای فکر کردن در مورد چگونگی ساخت محصولات عالی است. اگر شما در حال صرف زمان به روز رسانی نقشه راه خود را که شما می توانید (و باید) هزینه در اعدام, فکر می کنم در مورد تغییر ابزار نقشه برداری راه خود را به چیزی ساده تر.

بهترین روش ها برای بهترین نقشه راه

ساخت و نگهداری نقشه راه محصول یک فرایند مداوم برای شروع با تیم شما است. چند راه ساده برای راه اندازی خود برای موفقیت وجود دارد:

• فقط به اندازه لازم برای مخاطبان خود درج کنید
• نقشه راه را به طور مساوی بر روی تاکتیک های کوتاه مدت و نحوه ارتباط اینها با اهداف بلند مدت متمرکز کنید
• نقشه راه ها را به طور منظم مرور کنید و هنگام تغییر برنامه ها تنظیمات را انجام دهید
• اطمینان حاصل کنید که همه به نقشه راه دسترسی دارند (و به طور منظم بررسی می کنند)
• همیشه در ارتباط ماندن با ذینفعان در تمام سطوح برای اطمینان از تراز

اماده را به نقشه راه خود را بسیار خود را? درباره نقشه راه در نرم افزار جیرا بیشتر بدانید.